


















React JS/Native

Java

Spring boot

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Python

Angular

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Kotlin

Swift (iOS)

jQuery

Ruby on Rails

PHP

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Alguns exemplos de projetos
que desenvolvemos






Digitalize Documentos e Melhore o Armazenamento
Software Outsourcing | Staff Augmentation | Dedicated Squad | |
---|---|---|---|
Transferir o desenvolvimento e/ou manutenção de software para um provedor externo. | Aumentar a capacidade da equipe interna com habilidades específicas. | Fornecer uma equipe completa e autogerenciada para um projeto específico. | |
Variável. Depende do tipo de contrato e nível de envolvimento do cliente. | Alto. O cliente gerencia os consultores contratados como parte da equipe interna. | Médio. O cliente define os objetivos e o squad gerencia o projeto de forma autônoma. | |
Baixa a moderada. Depende do tipo de contrato e nível de colaboração com o provedor. | Alta. Fácil de ajustar o tamanho da equipe conforme a demanda do projeto. |
Moderada. A equipe pode
ser ajustada, mas requer coordenação com o provedor.
|
|
• Equipe completa e autogerenciada. • Foco na entrega do projeto. • Expertise em gestão de projetos. |
• Acesso rápido a talentos especializados. • Integração com a equipe interna. • Controle direto sobre o trabalho dos consultores. |
• Redução de custos operacionais. • Acesso a expertise especializada. • Foco no core business da empresa. |
|
• Menos controle sobre a equipe. • Tempo para integrar a equipe ao ambiente do cliente. |
• Pode exigir mais gerenciamento por parte do cliente. • Risco de dependência dos consultores. |
• Menos controle sobre o desenvolvimento. • Risco de problemas de comunicação e qualidade. • Dependência do provedor externo. |
|
• Para projetos urgentes e com requisitos específicos. • Para complementar a equipe com expertise externa. • Para projetos que precisam de flexibilidade de recursos. |
• Para projetos complexos que exigem uma equipe multidisciplinar. • Para projetos que exigem foco total e gerenciamento especializado. • Para empresas sem expertise em gestão de projetos de software. |
• Para projetos de software não essenciais ao core business. • Para reduzir custos e ter acesso a expertise especializada. • Para empresas que desejam focar em suas competências principais. |
-
1ª EtapaAgende uma Discovery call
Compartilhe sua ideia, seus objetivos e expectativas para o projeto e se possível a documentação do escopo. Nossos especialistas irão analisar suas necessidades e propor soluções personalizadas. Juntos, definiremos um plano de ação detalhado, com prazos, custos e tecnologias a serem utilizadas.
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2ª EtapaDefinição de roadmap e Gerente do ProjetoFormaremos sua equipe rapidamente e designaremos um gerente de projetos para você. Vamos definir o cronograma do seu projeto, selecionar as ferramentas e tecnologias adequadas e integrar todos os membros da equipe.
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3ª EtapaInício do projeto e monitoramento de performanceAcompanhe o progresso e as entregas a cada nova sprint.